Новости
Пресс-конференция главы Златоуста Вячеслава Жилина
Глава Златоустовского городского округа провел пресс-конференцию по итогам 2014 года. Около двух часов Вячеслав Жилин отвечал на вопросы журналистов местных печатных СМИ, многотиражек, телевидения и интернет-порталов.
Вячеслав Жилин:
— Готов к диалогу, к вопросам, которые сейчас обсуждают жители Златоуста: и на кухне, и на сайтах, и в газетах, дома среди своих родных и знакомых. Наверное, потому что их беспокоит, интересует, что будет с городом в новом году.
Пользуясь случаем, благодарю вас, ваши коллективы за работу, а также вашу целевую аудиторию — жителей города Златоуста, потому что они должны знать о той работе, которая проводилась, и она должна быть понятна каждому.
Металлургический завод — хороший экзамен
Стоит отметить, что 2014 год для нас и для меня лично был хорошим экзаменом в рамках той ситуации, которая сложилась год назад на металлургическом заводе. Она еще не закончилась в принципе, но есть правильно поставленные задачи руководителем региона Дубровским Борисом Александровичем, что инвесторам нужно помогать, и мы, в первую очередь, рассматриваем завод как стратегического партнера, как предприятие, которое должно обеспечивать занятость населения и складывать экономику. Мы рассчитываем на то, что было задекларировано — есть договоренность с руководством, что в январе мы увидим план мероприятий на 2015 год по модернизации и улучшению работы данного предприятия. Надеемся, что план будет реализован, и завод обретет новую жизнь. В это не только хочется верить — по-другому быть просто не должно! При всех скептических настроениях, которые сегодня присутствуют.
Об оценке работы в целом
Результат, который мы видим по оценке работы органов местного самоуправления областными ведомствами за 9 месяцев — хорошие показатели, несмотря на экономические трудности. Хотел бы отметить хорошую слаженную работу подразделений администрации, руководителей, которые неравнодушно подходят к своей деятельности. Мы работаем на жителей, именно население является нашим работодателем. Считаю, самое главное не должно быть формального подхода к проблемам жителей со стороны чиновников, руководителей, сотрудников администрации. Формальный подход в работе должен быть исключен!
В целом по году — многое у нас получилось. Мы знаем, что область заключила договор концессии по строительству биатлонного стрельбища. Думаю, об этом стоит отдельно поговорить СМИ, чтобы жители понимали, что биатлон — это не просто стадион, где могут заниматься наши спортсмены, это не только улучшение условий для занятий нашего молодого поколения и некая хорошая база для старта олимпийских чемпионов, но это еще и хороший экономический объект, который дает и создает вектор направлений по развитию, сопряжению новых видов услуг. Мы понимаем, что наличие биатлонного стрельбища создает возможности развития территории на Уреньге, показываем, что в Златоусте есть преемственность власти. Так и должно быть, потому что эти проекты начинались еще до нас, и они сегодня будут реализованы. Мы закончим в следующем году строительство ФОКа. Крытый лед в Златоусте будет построен, мы приступим к строительству биатлонного стрельбища, будем развивать направление, связанное с развитием базы для приезжающих сюда спортсменов. Уверен, что появятся инвесторы, которые будут вкладывать в это направление. Это новые рабочие места, развитие экономики города в целом.
О здравоохранении
Ситуация в сфере здравоохранения сложная и с кадрами, и с качеством услуг. В 2014 году удалось доработать вопрос по строительству хорошего больничного комплекса - сегодня есть строчка в программе капитального ремонта Челябинской области. Ориентировочные сроки - 2016 год. Есть поддержка со стороны областных властей, губернатора, министерства здравоохранения... Златоуст должен иметь хорошую, достойную больницу с хорошими условиями, которая будет работать не только на город Златоуст - это будет межрайонный центр с учетом модернизации системы здравоохранения.
Об инвестиционной политике
У нас получилось совместно с инвесторами в этом году приобрести участок под строительство керамического завода. Мы прекрасно понимаем, что сейчас деньги стали дороже и кредиты стали дороже, намного, но есть оценка министра экономики и министра финансов о том, что ставка по Центробанку, возможно, в следующем полугодии будет приведена в соответствие. Это важно, потому что, безусловно, кредитоваться под тот процент, который сегодня предлагают банки для инвестора — это путь в никуда. Есть сложности, но необходимо оказывать помощь инвесторам.
Мы весь 2014 год занимались, и согласовали данную позицию с Борисом Дубровским, по возможности участия Златоуста в программе поддержки моногородов. Встречались с заместителем председателя Внешэкономбанка Ириной Макеевой, с заместителем министра по экономическому развитию Челябинской области Ириной Акбашевой. Мы выезжали на экономический форум в Тольятти, и последняя встреча была с заместителем министра экономики РФ Александром Цыбульским, руководителем, который ведет программу моногородов, по поводу возможности изменения критерия и получения поддержки города по финансированию. Предполагаем, если у нас получится, в марте-апреле будет понятно, Златоуст зайдет в «красную зону» — это та территория, где города получают финансирование, субсидию из федерального бюджета на поддержку объектов инфраструктуры. В данном случае мы сможем оказать поддержку и финансирование инвесторам на обеспечение газом, водой, электроэнергией.
Параллельно, у нас есть соглашение, подписанное с предприятием «Смарт», заводом снэковой продукции, с 2012 года мы оказали содействие, и площадку завод приобрел. Есть соглашение с предполагаемым заводом керамической плитки.
Следующее, если говорить по текущему периоду 2014 года, по «Булату». Действительно, доработали с Росимуществом, два раза ездили на совещания непосредственно в Москву — получили промплощадку, в части Арсенала и цеха № 19. По остальной территории есть сегодня решение Росимущества о том, что она будет включена в план приватизации. Город заберет имеющуюся инфраструктуре, но это результат нашей совместной деятельности, которую мы проводим безусловно работая с правительством области, с руководителями министерства, работая совместно с депутатами. Я считаю, что это очень хороший результат и успех деятельности в текущем периоде.
У меня предложение к коллегам перейти к диалогу! Я готов ответить на ваши вопросы.
► Анна Самойлова: «Если продолжать тему того, чтобы было сделано, еще одно важное направление губернатор обозначил — это дороги, новый подход в ремонте, когда подрядчик выполняет его за свой счет, исправляет недочеты. Вот, учитывая все это, какие планы уже есть на 2015 год? Улица Грибоедова, опять же у нас звучала практически весь 2014 год, — будет ли продолжена работа в этом направлении?»
Вячеслав Жилин:
— Хотел бы добавить к тому, что Вы говорите, потому что Вы очень скромно, наверное, задали вопрос. Я несколько другое слышу: «Где дороги — там коррупция, где асфальт — там присутствует некий элемент, желание что-то утащить...» Мы это всегда слышим и от общественно-политических деятелей.
Мы создали общественный совет по дорогам, в работе которого могут участвовать и участвуют руководители, жители города. Благодарю председателя Собрания депутатов Варганова Павла Николаевича, потому что он взял на себя эту тяжелую ношу. Общественный совет смотрит предполагаемый реестр дорог, где необходимо делать ремонт — это не решается сегодня в кабинете у главы, однозначно. Мы готовим проект, а затем обсуждаем, чтобы понять, нужно ли это широкому слою населения. Думаю, мы правильно сделали, что зашли в частный сектор с дорогами, и мы по 8-10 миллионов выделяли ежегодно по предложению председателей КТОСов. У нас появились сегодня дороги на ЦУПе, в КТОСе «Комсомольский», на улице Льва Толстого, в Нахаловке, Кувашах, поселке Центральный… Жизнь появилась в частном секторе! У нас очень большой объем частного сектора по площади. Понимаем, что это создает условия обновления, строительства нового жилья именно в частном секторе.Нужно поддерживать данное направление, создавая хорошие условия.
Так вот, реестр дорог формируется и принимается на общественном совете. Правильная позиция, то о чем мы говорили по поводу контроля и ответственности за качество — собственно говоря, сегодня в договорных отношениях гарантийный срок до пяти лет, в отличие от того, что было три; и в ряде случаев в текущем периоде мы заставили, и дороги переделывали. Областные предприятия активно работали — дороги улиц Таганайская, Аносова, перегон между машзаводом и проспектом Гагарина переделывались в рамках гарантийного ремонта. Остались гарантийные ремонты по дорогам на Северо-Западе (запланированы в 2015 году), там есть вопросы по покрытию, есть вопросы по улице Горького. Определены список гарантийных работ и сроки.
Сметы необходимо делать в летне-осенний период. От этого зависят и объем, и качество работ. Подрядчик должен четко понимать, что комплекс мероприятий позволит 5 лет дороге стоять или будет ремонтироваться за свой счет. Вот в таком режиме.
По улице Грибоедова комплекс мероприятий определен. Первый — это превентивные меры, в рамках информационных знаков, светофорных объектов. Нами предложен вариант — это дорога, и проект существует, которая идет на Сыростан и через Атлян выводит основной транспорт, который идет со стороны Екатеринбурга через Карабаш и Кыштым транзитом через Златоуст на Уфу. На мой взгляд, этот вариант достаточно хорош еще и тем, что мы сможем в масштабе области снять нагрузку движения грузового транспорта, и в том числе по Миассу для нас этот вариант важен и с точки зрения реализации проекта по созданию единой экономической территории с Миассом, которая объединит хорошей логистикой, хорошим сопряжением, это и трудовая миграция, социально-культурный обмен для жителей двух городов. И для инвестора, который приходит и в Златоуст, и в Миасс, количество потребителей становится больше, просто потому что удобней доехать. И третье, немаловажно, чтобы биатлонное стрельбище, которое будет построено, находилось в сопряжении с центром подготовки спортсменов на Солнечной долине. Для нас это тоже важно, в рамках единого подхода в подготовке спортсменов зимних видов спорта. По ул. Грибоедова — другого варианта, наверное, нет. Потому что расширить дорогу сложно, снизить нагрузку, увести транспорт с учетом застройки, вы тоже понимаете, непросто. Произошедшие трагедии были связаны с тем, что тормозные устройства не выдерживали наклона с учетом перегруза. Исключить это очень непросто, даже наличием светофора и ограничительных знаков — это не будет являться стопроцентным гарантом, что не будут происходить подобные ситуации. Самое правильное, скорее всего, чтобы грузовой транзит вообще в город не шел, нужно найти возможность объезда.
►Валерий Еремин, информационный портал Ural 24: «Можно немного подробнее на тему экономического содружества с Миассом, какая это будет экономическая территория, статус будет какой-то определенный?»
Вячеслав Жилин:
— На сегодняшний день мы обсуждаем, это находится в проекте. Данную информацию мы направляли в адрес Правительства, в том числе, мнение такое, что жизнь меняется. Если взять карту Челябинской области, мы видим, как расставлены экономические центры и сателлиты — города, которые находятся в сопряжении. Слышали, к примеру, проект «Большой Челябинск», в пределах 70 км объединения вокруг регионального центра? Каково будущее сегодня у наших территорий — у Сатки, Миасса, Кусы, Златоуста, что за этим стоит? Сегодня мы должны быть интересны для инвесторов и производителей в отношении количества услуг. Мы не предполагаем сегодня сливать или объединять города, мы говорим, что юридически были, есть и будем как отдельные муниципальные образования. Другое дело, создав транспортное объединение между двумя городами и по добровольному решению двух территорий - корректировка генпланов в рамках вывода земли из Гослесфонда. По сути, мы ведь разные несмотря на то, что очень близко находимся друг от друга, и у нас есть разные культурные объекты. У нас есть то, чего нет в Миассе, в Миассе есть то, чего нет у нас. К примеру, у нас сегодня 2 томографа стоит, открыт центр семейной медицины «Созвездие»... Отличия даже по рельефу, ландшафту — это интересно для детей, самих жителей и гостей.
Важно же еще и безопасно доехать, не каждый сегодня имеет возможность передвигаться на машине, вот это как раз и маршрутное обеспечение между двумя городами. Единой экономическое пространство позволит, я думаю, выглядеть нам намного выше с точки зрения имиджевого ресурса. В любом случае это экономика, политика. В данном случае Челябинск – это агломерация, тут научное название конурбация, потому что два равнозначных более-менее по ресурсам центра.
На мой взгляд, в этом больше плюсов, чем минусов, мы не поглощаем один город другим, но мы создаем хорошие условия для жителей, и миграционные потоки будут намного ниже, потому что качество жизни будет выше, будем дружить семьями и городами! На мой взгляд это важно, это будущее территорий, тогда создается еще одно экономическое ядро в горно-заводском крае, которое позволило бы оказывать социальные услуги, необходимые прилегающим территориям.
Что касается вопросов туризма, мы разговаривали с губернатором о возможности создания по принципу «Золотого кольца» России пояса на территории горно-заводского края. У нас появился проект, который и называется «Золотой пояс Горного Урала». Буквально не так давно на Госсовете президент РФ об этом сказал, цитирую, необходимо транслировать опыт, который сегодня сложился в России, но он говорил о Сибири и Дальнем Востоке, но Урал и Сибирь близки по духу, и мы на последнем экспертном совете в Минкульте предложили наложить на нашу территорию опыт Екатеринбурга. Там создали «Самоцветное кольцо Урала», разработали и зашли в федеральную целевую программу въездного туризма до 2018 года и получили 1 миллиард 100 миллионов рублей дополнительно на объекты инфраструктуры.
Жители говорят правильно, куда мы повезем туристов. Нам нужно создавать туристический маршрут, так вот деньги с целевой федеральной программы идут в инфраструктуру - это дороги, тротуары, это обеспечение той же самой энергетикой. Думаю, что было бы неплохо создать туристический объект на базе водной станции, забрав ее в муниципальную собственность, почему бы не подумать о набережной, которую можно было обустроить. Анатолий Иванович Лялин в этом году подарил городу фонтан, который очень хорошо вписался. Есть желание обустроить сегодня прилегающую территорию к часовне. Ростов Валерий Алексеевич как пример социально-ответственного бизнеса. Только что открыли производственный корпус, но там же создается колоссальный объект с точки зрения познавательного туризма для гостей и жителей регион. У нас есть хорошее движение вперед, когда бизнес не стоит на месте, мы хотели бы помочь бизнесу, создав целевую программу. Мы открыли Центр развития туризма, важно сделать город привлекательным с точки зрения и желания жить в этом городе, и, уверен, гости будут к нам приезжать.
► Валерий Еремин, информационный портал Ural 24: «Вячеслав Анатольевич, по поводу ДК «Металлург» решена ли проблема?»
Вячеслав Жилин:
— Могу ответственно сказать, изначально у нас было намерение по приобретению ДК, составили план мероприятий, получили «зеленку» на 5600 кв.м. Собственник сменился, им было заявлено правительству области, что они готовы содержать ДК полностью, ответственно, по целевому назначению, отремонтировав, сохранив и создав условия для всех. Существует некая непоследовательность в действиях если говорите, что ДК будет работать по назначению, значит все коллективы должны быть обеспечены площадкой, дети должны заниматься с учетом графиков, здесь есть вопросы. Обсуждали проблему на политсовете «Единой России», и информация будет доведена до сведения губернатора. Конфликт не только не исчерпан, он тлеет и его надо решать. Мы этим будем заниматься, отстаивая интересы коллективов и жителей Златоуста, это одно из лучших культурных учреждений в городе. Посмотрим, что сделает завод, дай бог, чтобы у него все получилось, но все трудовые, творческие коллективы должны продолжать заниматься.
► Вероника Белькова, МП «ЗлатТВ»: «В этом году начал работу новый губернатор области, как то поменялось место Златоуста или модель отношения к Златоусту в области?»
Вячеслав Жилин:
— Поменялось всё, потому что пришел человек с другими подходами, с другим взглядом на многие вещи. Хочу сказать, что сегодня работает некое проектное управление с конечным результатом. Есть проекты, которые должны иметь конечный результат, не в словах, а в делах — об этом примерно говориться. Заниматься нужно именно делами, и дела являются результатом работы.
По поводу муниципального образования — мы в этом отношении выглядим достаточно неплохо. Мы видим поддержку существующих проектов, поддержку в работе с министерствами по разным, важным для Златоуста, направлениям. Так, большую работу провели коммунальные подразделения, заместитель главы Пликин Андрей Витальевич, руководитель УЖКХ Брыкунов Дмитрий Владимирович, привлекли плюсом 35 миллионов областных средств, много средств завели сегодня на капитальный ремонт многоквартирных домов. По газу — посмотрите больше всех получил Златоуст, это тоже работа наших подразделений, депутатского корпуса и мы знаем, что голубое топливо сегодня поступает в те дома, которые по 11 лет ждали. Под лежачий камень вода не течет, вот мы движемся и видим, что есть движение на встречу. Это и есть результат.
Мы планируем в следующем году получить дополнительно 10 автобусов КАМАЗ-МАРКО ПОЛО. Полностью поддерживаю мнение губернатора и задачи, которые сейчас стоят, по легализации движения маршрутных такси. Знаете, как только начинаем проверять на налоговой базе, оказывается, существующие сегодня собственники маршрутных такси как таковых такси и не имеют, и в полном объеме налогов не платят. Есть жесткая позиция, контроль за этой ситуацией, и мы сегодня в этом направлении работаем, в том числе и с Собранием депутатов. Будем наводить порядок, это не перераспределение рынка, есть сегодня очень порядочные перевозчики, но мы понимаем, что за этот коллапс мы платим рублем, дотируем транспортные предприятия, а эти средства могли бы идти на капитальный ремонт поликлиник, детских садов, школ, объектов инфраструктуры…
Есть общая оценка эффективности деятельности местного самоуправления 3,8. Область нас оценивала. К примеру, у ЗАТО 4,1. Считаю, это очень хороший результат, достойная оценка, результат работы руководителей и сотрудников органов местного самоуправления.
► Александр Заев, газета «Златоустовский рабочий»: «Сколько у нас километров городских дорог убирают от снега и финансируется ли это из городского бюджета?»
Вячеслав Жилин:
— В этом направлении и контроль должен быть жесткий, и работы должны проводиться лучше. Вопрос в недофинансировании. Техники маловато, необходимо обновление. По очистке дорог, как вы говорите, вторичного плана — договоренность должна, безусловно, соблюдаться управляющими компаниями, по «межкварталкам» у нас с ними заключены соглашения, что они должны чистить. По частному сектору — мы работаем по заявочной схеме и есть практика, когда заключены прямые договора с собственниками транспортных средств.
Мы должны очищать все муниципальные дороги, сто с лишним километров у нас насчитывается в совокупности. Даже дорогу, которая идет сегодня на Плотинку, пишут жалобы — это тоже дорога, вот она чья? Тоже наша, хотя, условно, там живет 27 человек. Они имеют на это право? Имеют. Поэтому количество дорог по протяженности действительно очень большое. Количество средств крайне ограниченно и технически в этом отношении мы страдаем.
Сегодня очисткой дорог занимаются частное предприятие и полгорода оставлено за МБУ «Благоустройство». Конкуренция должна быть, хотя вы знаете, когда проводим конкурсы и аукционы, никто особо и не рвется. Потому что, это продукт отложенного спроса по оплате.
► Дарья Сивухина: «Начали говорить, что пришел новый губернатор, который ввел новую систему самоуправления. В следующем году Златоуст будет впервые в своей истории с сити-менеджером, то есть согласно этой системе действующий глава должен уйти в отставку. Как город будет жить в этих реалиях, уйдете ли Вы в отставку, что будет дальше?»
Вячеслав Жилин:
— Сегодня 2,5 года моей работы — ровно половина срока на посту главы. Меня постоянно пытаются куда-то списать, отдельные яркие, такие политические, оппоненты: «Вот через полгода, вот уже завтра его уберут, и послезавтра!» Вспоминаю бытность других глав, и все были в этом положении, как появляется новый глава, у нас сразу появляется желающий его убрать. Я продолжаю работать и уходить никуда не собираюсь. У меня задача сегодня войти в новый год и начинать реализовывать те проекты, планы, которые задумал, хотел бы, чтобы они были реализованы. Чтобы потом мне не было стыдно смотреть в глаза своим детям. Всё очень просто — это моя Родина, это мой родной город! И я хочу, чтобы дети отсюда не уезжали, а для этого должны быть созданы соответствующие условия проживания. И я буду на это работать, работать на свой город Златоуст.
В 2015 году мы будем избирать местный парламент, депутатов Заксобрания. Златоуст должен прийти к новой схеме управления — сити-менеджер и глава города в лице председателя Собрания. Я обозначил свою позицию, решение — за руководителем региона.
► Вероника Белькова, МП «ЗлатТВ»: «Приходя к концу года, каждый человек подводит итоги, Вы как глава не могли бы нам назвать главную победу и поражение года?»
Вячеслав Жилин:
— Главным поражением, проблемой я бы назвал деятельность нашего многострадального металлургического завода. С 1990-ых его трясет. Мы верим и надеемся, что ситуация будет понятной, предприятие будет иметь перспективы по развитию. Ведь с заводом жил город Златоуст на протяжении всей своей истории, это целые трудовые династии!
Если говорить о успехах, сложно выделить, какой из них важнее — либо это биатлон, либо это переход к реализации инвестпроектов, либо ФОК, либо газификация... Для людей важно то, что применительно к ним самим. Если мы сегодня приедем в частный сектор, там, где сегодня появился газ, люди скажут, что главное — газ. Для меня важен биатлон как экономика, как развитие, важно то, что произошло сегодня по «Булату», Арсеналу… Главная победа — это очень непростое, но поступательное движение города вперед. Сломать всегда проще, чем строить. Мы намерены сегодня строить, а это длинный путь.
► Татьяна Перепелкина, газета «Трудовая честь Златмаш»: «У меня вопрос приземленный, будет ли законченно строительство ЛЭП, двухцепки в пятом микрорайоне»
Вячеслав Жилин:
— Знаете, не нужно заниматься политикой в отношении этого объекта. Мы взяли этот объект, который строили до нас, он был не достроен, были вопросы. Нам говорили, давайте подадим в суд, пойдем в прокуратуру, ОБЭП… Мы не искали крайних и не кивали в сторону предыдущих глав, которые не построили объект. Нам приходится работать с подрядчиком, который был выбран до нас, мы устраняем ошибки, которые были сделаны до нас… Со «скрипом», но процесс идет. ЛЭП все равно будет достроена, и мы этим занимаемся. Не хотим, что объект стоял. Он будет сдан, несмотря на все трудности.
Анатолий Мармышев, информационный портал «Златоуст 74»: «Насколько известно, машзавод сам предлагал реконструкцию этой системы?»
Вячеслав Жилин:
— Кто Вам такое сказал? Вот Вам это известно, а мне нет. Мы всем предприятиям предлагали зайти на место подрядчика, но сам по себе проект дорогостоящий, требуются большие средства, большие издержки. Очереди из желающих, уверяю вас, не стоит.
► Анна Самойлова: «Вопрос, который интересует сегодня всех — цены растут, но зарплата остается такой же, как жить будем в следующем году, и возможно ли регулирование цен на местном уровне? И в этой связи роль местных производителей тоже повышается, будет ли какое-нибудь взаимодействие с ними в этом направлении?»
Вячеслав Жилин:
— Мы возобновляем практику народного контроля, мониторинг цен на продукты питания и медикаменты. Мы будем показывать предприятия, которые могут работать лучше в вопросах ценообразования. Будет работать антикризисный штаб. Ярмарки, то о чем говорит сегодня губернатор, продажа напрямую без посредников... Нужно проработать вопрос по колхозному рынку, который может быть некой точкой для предприятий торговли, где можно будет торговать по льготным ценам.
Одно из направлений, которое мы видим, это сбор информации и регулирование цен через антимонопольное законодательство
По местным производителям — могу напомнить про хлебокомбинат, который Жилин должен был якобы приватизировать. Сегодня работает МУП «Комфорт». Хотя хлебокомбинат взяли в муниципалитет с балластом, более 20 миллионов долгов накопили прежние собственники.
► Александр Заев, газета «Златоустовский рабочий»: «Вопрос со строительными площадками для строительного комплекса машзавода закрыт, решен?»
Вячеслав Жилин:
— Вопрос не закрыт и спасибо машзаводу, что он строит. У нас сегодня есть еще один застройщик, и ему низкий поклон! Спасибо за то, что они строят. Вопрос не закрыт, и мы будем поддерживать данные предприятия в строительстве. И по Речному устью поддерживаем машзавод. Важно строить жилье!
► Елена Морарь, газета «Златоустовский рабочий»: «Что Вам дала поездка в Тьер?»
Вячеслав Жилин:
— Понял, что политика не отражается на людях. И подобными мероприятиями можно довести до французов, кто есть мы в России. Очень теплый прием. Французы пели нашу «Катюшу» на русском языке! В конце нашей поездки каждый второй пытался говорить на русском, ходили с блокнотами и записывали слова — для меня, знаете, это дорогого стоит. На фоне проблемы, которая существует в мире, вокруг санкций и т.д., мы показали, что есть русская культура. Главной задачей было рассказать о себе, показать, как мы проводим новый год, какие у нас традиции. У них тоже есть очень много интересного. На рождественской ярмарке бизнесмен, руководить крупного завода, продавал елки, мы подумали. Что это его хобби — оказалось, у них есть бизнес-клуб, который работает в рождественские ярмарки и полученные деньги направляют в помощь детям. У меня вызвал интерес музей ножевого искусства, там в живую можно увидеть весь процесс по изготовлению изделий. Посмотрели, как работают оружейники, какова организация производства.
Златоуст открывал и закрывал ярмарку. Самая большая палатка была у нас, гордо развевались златоустовский и российский флаги, вокруг палатки постоянно были люди. Рассчитываю, что в следующем году к нам приедут гости из Тьера.
► Анатолий Мармышев, информационный портал Златоуст74: «В эпоху, когда у нас дефицитный бюджет, обрушился шквал критики, что якобы муниципалитет распродает имущества за копейки, откуда берутся эти цены, неужели у нас все так плохо с инвесторами, и вернулись ли в бюджет деньги за гостиницу «Таганай»?»
Вячеслав Жилин:
— Уже вернулись из областного бюджета 40 миллионов, которые были направлены на зарплату людям — метзаводчане, всё до рубля, получили за счет продажи гостиницы «Таганай».
По поводу дефицита бюджета, в Златоусте он был дефицитным, даже в лучшие времена. Нам, в любом случае, всегда денег не хватало на весь объем полномочий. Если бы все было хорошо, не было бы мостов, которые нужно ремонтировать, не было бы коммуналки, которая у нас обветшала... Такова проблема, которая присутствует, и сегодня бюджет дефицитный.
По поводу продажи имущества, знаете, журналистам нужно быть специалистами, чтобы об этом говорить. Это точно также, если Вас сегодня как любого журналиста привезти к хирургическому столу и сказать «Ну-ка, давай прооперируй, пожалуйста, пациента!» Выхватывают из контекста то, что хотят видеть. «Продают школу» — это уже не здание школы, это нежилое здание, уже давно, лет семь. Здание находится в аварийном состоянии, и вопрос как раз в его ликвидности. Его изначально продавали за 9 миллионов — желающих не было, объект стоял в прогнозном плане приватизации, и парламент владеет вопросом. Затем, с учетом действующего законодательства, публично было объявлено, что продается без объявления цены здание школы и участок здания за 4,5 миллионов рублей под ним. Отторговав за 213 тысяч, тот, кто выиграл аукцион, не заключил же договор, даже за эти деньги забирать объект не готовы. Вот съездите, посмотрите, оцените здание! Надо еще порядка 2,5 миллионов, чтобы его снести. Большие затраты по содержанию, требуется капитальный ремонт.
И я поставил очень четкое поручение комитету по управлению имуществом на будущее, прежде чем принимать подобные решения, хотя они действуют в рамках законодательства, давайте мы проведем это еще раз публично, через парламент, еще проработаем с нашими предпринимателями. Может быть, в рамках договора концессии есть предприниматель, который готов туда зайти, и мы готовы его отдать, с какими-то «длинными» деньгами, в рассрочку, но если он будет работать, если там будет создано какое-то предприятие, если там будет организована жизнь — мы готовы к этому! Я недавно разговаривал с бизнесом, и говорил о том, что наш план приватизации — это же не закрытая информация. Всегда говорю, если есть интерес, приходите.
Отвечая на вопрос, в данном случае, нарушения закона нет, есть некорректная работа с позиции с подачи информации. Есть необходимость более публично и расширенно вот это обсуждать, чтобы было понятно всем. Мы не торгуем школами и поликлиниками! Это нежилые помещения, которые свой статус давно потеряли. И школу там сегодня не сделать, и поликлинику не построить. Мы продаем нежилые объекты, которые находятся в ветхо-аварийном состоянии.
Это не связано с бюджетом и с дефицитом. Мы вынуждены нести затраты за содержание, платить по 200 тысяч рублей в год за охрану здания, которое этих денег и не стоит.
И если говорить о работе СМИ. Много говорили про наш автовокзал, что его продадут и т.д. Посмотрите, Златоуст единственный город, в котором автовокзал был и останется муниципальным. МУП работает! Но сегодня об этом вам «не модно» говорить, потому что вам это не интересно.
Заканчивая, хочу сказать всем спасибо, и вам, и тем, кто работает и в органах местной власти, жителям Златоуста, руководителям и коллективам предприятий. Спасибо тем, от кого мы имеем хорошую поддержку в работе, которая, действительно, очень сложна, но интересна, и ее делаем с интересом с энтузиазмом — по-другому работать нельзя! Спасибо и тем, кто, так сказать, мешает работать, здоровья им! Благодаря вам, мы на многие вещи смотрим по-другому и работаем лучше! Пусть Златоуст будет лучшим городом на земле!
Подготовлено Пресс-службой Главы
Златоустовского городского округа
Фото размещены в разделе "Фотогалерея"